王同林老师：甲方视角下房地产工程管理项目前期策划与创新

甲方视角下房地产工程管理项目前期策划与创新

课程背景：
在中国当前的宏观经济背景下，面对各项调控政策的颁布和实行，房地产行业发展形势愈加严峻。套用较近较近很火的美剧《权力的游戏》中的台词：Winter is coming。房地产行业的寒冬或许是真的来了。纵观当前宏观经济和房地产发展态势，房企如何更平稳的完成新旧动能转换，如何持续高质量发展等一系列问题非常值得我们深思。抛开大数据、人工智能、云计算等新潮科技元素对房地产行业的碰撞，我们回归到房地产建设的核心——工程管理来重新审视，确保房产发展的品质、内涵和价值，工程项目前期策划显得尤为重要。而又有多少房企因为忽视了工程项目前期策划而吃了大亏，或许经过今天的课程大家会有更深的体会。

课程收益；
本课程从工程项目前期策划的概念和作用出发，结合房地产项目建设全过程，讲述工程项目前期前期策划在项目各个阶段的意义，并通过典型实际案例对工程建设前期策划进行剖析。为不同发展阶段及不同规模的房地产企业提供针对性的案例分享及战法建议。
课程对象：
?房地产企业董事长、总经理、总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等
主要内容：
**章；工程概况及平面图剖析	
 1、外部**环境分析
2、项目总平面布置
3、工程项目特点及难点分析
4、公司各节点控制编制计划
案例分析：xx 项目总平图分析
*二章；工程项目架构及岗位职责		
1、工程部架构组织
2、岗位人员工作职责 岗位职责
3、工程部与监理单位管理原则
4、工程部与施工单位管理原则
5、工程部与公司内部—设计-成本-采购等协调原则
6、工程部与外部垄断企业及**职能部门协调原则	
*三章；工程项目范围划分策略
1、总承包商施工范围划分
2、各标段平面划分图
3、各专业分包界面划分	
*四章；工程进度计划管理
1、项目总体计划
2、工程施工节点计划
3、工程计划进度措施
4、施工进度计划表审核
5、各分包单位协调管理及奖惩制度
案例分析：xx公司10万平方商业综合体前期工程策划案例分析；重点难点和各节点控制要素分析。
*五章  工程质量与安全文明施工
1、工程质量与安全文明施工指导思想
2、工程质量管理目标
3、工程安全文明管理目标
4、样板现行工程质量控制制度
5、工程质量与安全文明施工奖惩措施
*六章 工程成本管理
1、施工图审查
2、项目成本控制目标
3、项目成本控制措施
3、项目清单与施工图核对
4、物资与采购进度控制
*七章 招标与入围
1、监理招标管理
2、总承包招标管理
3、甲供材招标管理	
4、甲分包单位招标管理
*八章 项目沟通管理
1、进场前提前知会
2、工程周例会制度管理
3、工程月报管理制度
4、节点形象进度管理制度
5、文件收发 传阅 归档制度管理
*九章；项目协调及验收
1、样板开放展示区
2、场地条件与垄断企业沟通协作
3、各分包单位与总包协调管理
4、公司内部协作管理
5、综合验收管理
6、项目交付
案例分析：xx公司15平方米别墅区精装修项目一次性交付，项目管理实战经验交流。



主讲*：王同林老师
房地产工程管理实战*，现任TOP30地产区域公司工程项目总监;高级工程师, 南京建筑工程学院建筑工程管理本科，山东科技大学工商管理硕士。24年的职业生涯，其中6年大学特级教师（江苏淮海工学院建筑工程管理与工商管理）。18年房地产企业中高层管理，王老师对万科、龙湖等杆标房企运营模式有*到的个人见解; 先后任职于：绿地集团城市公司副总经理6年（操盘项目有：绿地云城花园22万平方米商业与住宅（2005-----2008）,乐天特购物中心6万平方米超市项目（2005—2006）,云龙山旅游项目38万平方商业与住宅   (2006---2011);海南国信龙沐湾投资有限公司总经理（龙沐湾 70万平方酒店住宅建设，温德姆酒店），深圳宝能集团酒店事业部副总经理（负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展。主要项目有深圳蛇口宝能太古城建设、沈阳宝能万豪**高层酒店、宝能乌鲁木齐**高层酒店、合肥宝能**高层酒店、宝能芜湖产业园、宝能天津产业园、深圳宝能大厦等）。
近年来，王老师专注于房地产企业体系治理研究,企业战略管理研究，企业工程质量管理研究。在房地产经营规划、组织架构，财务的收支流程管理，对项目的报批，招投标管理，工程施工管理，预算控制，竣工验收及营销销售等方面的研究有*到之处。在酒店运营管理方面，负责集团全国22个城市公司项目酒店布局，配合城市公司拿地拓展，在酒店设计管理与品牌管理方面有很深的个人见解。