阎立忠老师：产业园区/产业地产的规划、招商与运营

产业园区/产业地产的规划、招商与运营培训提纲

培训针对“认知”“规划”“招商”“运营”等产业园区/产业地产操盘必需必知的四个联动环节内容，深入浅出地解读产业园区/产业地产的背景知识、建设精要和运营技巧。
课程大纲：
一、认知篇：一切从认知开始
1.历史与轨迹，这些关于产业园区的“**”，你应该知道
2.更迭与演化，中国的产业园区悄然进入*四代
3.迷茫与抉择，产业地产做地产还是做产业？
4.对比与反思，产业地产怎么成了地产的研究生阶段
5.跨越与蝶变，地产新“四化”趋势同样催化着产业地产
6.本源与延展，园区盈利渠道拓展路漫漫
7.借鉴与探索，园区建设的“九通一平”理念与模式
二、规划篇：有规划才有执行
8.有无规划确不同，产业园区规划真得有
9.从复杂回归简单，困扰众多园区的产业定位
10.基于地产那些事，园区建设与建筑规划
11.除去卖房还有啥？显现真功夫的园区招商规划
12.地产人爱恨交织，园区运营规划有这么难吗？
13.大小配套讲层次，让人直接感知的园区商业/商务配套
14.非一时一事之功，构建产业园区的核心竞争力
三、招商篇：招商是**要务
15.环环相扣·相辅相成，如何奏响招商六部曲？
16.全攻全守·以点带面，如何选择招商宣传推广渠道/媒介？
17.水能载舟·亦能覆舟，招商中如何构建园区的公共关系？
18.人有我精·人繁我行，招商政策如何制定和运用？
19.幻化符号·*树一帜，园区场所精神指的是什么？
20.物以类聚·人以群分，圈层营销如何圈住圈层？
21.相生相成·借事造势，为啥将话题事件与网络营销划成“闺蜜”档？
22.专业兼顾·多才多艺，招商人员应该具备怎样的素质/能力？
四、运营篇：未来靠运营而来
23.*进兼顾协同，什么是园区运营的“三驾马车”？
24.运营即是招商，怎么看？怎么做？
25.矛盾并生怪像，孵化器不赚钱，还做吗？
26.表象亦或内涵，园区公共平台怎么搭建？
27.荣誉兼带资金，园区资质项目如何申报？
28.自行自知自苦，园区如何复制与扩展经营？
〓 关于“产业园+”
※以上培训内容根据需求情况将进行适当调整
讲师介绍：
阎立忠老师
?高级工程师、工商管理硕士
?产业园区与产业地产的规划营运实战派*
?商务部中国国际电子商务中心EC产业园发展战略规划组成员
?中国产业园区国策***智库*成员
?中房协商务写字楼等级评价评审*
?现任北京融通科技产业集团副总裁
曾先后任职于国家技术转移机构、科技企业集团和上市地产公司，担任高管，现任北京融通科技产业集团副总裁。个人兼具地产、科技与实业的复合工作经历。在天津高新区、滨海新区及京津冀区域操盘建设产业园区，全面负责产业园及孵化器规划与营运管理，主操了ZTE中兴通讯产业基地、智慧山科技文化创意产业基地、滨海国家广告产业园、清科园等多个科技园、文化园及产业地产项目的规划建设和招商运营，并担任深圳TCL国际E城、重庆金科股份、中国国际信息（福建）产业园、云南能投集团空港自贸城等咨询培训顾问。其间，成功申报、管理**文化和科技融合示范基地、**广告产业园、**孵化器等综合型、示范性园区，主持了有关产业园区建设运营与公共服务的多个国家或省部级研发课题并指导实践，编着了行业首部系统性专着《产业园区/产业地产规划、招商、运营实战》。个人特别倡导并践行园区及产业地产项目从规划、建设，到营销、招商再到运营管理的系统性、整合化操盘。】
主讲课程：
《产业园区与产业地产的规划、招商与运营》
《产业地产发展探知与开发运营36问》
服务过的客户：
重庆金科股份、深圳TCL地产、海尔地产国际信息谷、云南能投集团空港城、商务部中国EC电子产业园、天津鲁能地产、西交*等。