全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论
课程背景
当今时期是房地产市场的特殊时期,受疫情影响房地产市场大势不佳,在周边竞品众多、产品同质化严重的情况下,应当如何突围,主动建立思维创新立体式营销格局呢?本课程将大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变房地产传统的营销思维,分享实际有效的营销举措,并提出后疫时代房产营销的新思路,提前为疫情结束做好准备。
课程收益
1、疫情期间,把房地产营销人的焦虑转化为行动,系统解决先阶段存在的问题
2、找到疫情阶段地产营销的基本思路,并落实成具体的行动计划
3、提出营销新思路,在疫情结束后加快项目去化和库存去化
4、把握疫情下客户的消费心理,提高营销人员对客户的精准把握度
5、帮助营销人员改变营销方法,增加拓客量,提高成交率
针对学员
房地产企业项目总经理,营销总,营销副总及营销团队
模块一:快速运营下营销五大策略标准化(标准化)
一、 人员架构标准化
1. 三级管控
2. 团队组建工作
3. 各阶段工作要点
4. 人员培训阶段重点
5. 培训工作细节及关键点
二、 案场管控标准化
1. 标准指引、
2. 巡检机制、
3. 汇报机制、
4. 扣罚培训
三、 说辞培训标准化
1、7大步骤实现客户成交
2、四区十二**说辞
3、电话类和衍生类说辞
4、三说三控三罚
四、 渠道拓展标准化
1. 拓客工作铺排
2. 五大拓客要求
3. 四大组织模式,圈层拓客渠道、巡展、上门拜访、电call
4. 七大拓客工具
5. 夜间营销客户组织五大模式
五、 开盘组织标准化
1. 认筹计划
2. 认筹方式
3. 认筹管控
4. 科学定价流程
5. 价格测试节点安排
6. 客户落位原则与策略
7. 开盘现场四要素:预留、动线组织、人员分工、流程管控
模块二:全盘营销策略思考方法论(方法论)
如何匹配千亿级企业对于的管理要求?
一、 方法论综述
1. 方法论三大特征
2. 恋爱五步曲
3. 哄女友四步法
4. 成功五步法
二、 营销策略底层思考逻辑
1. 经营意识与营销意识
2. 营销策略底层思考逻辑
三、 **项目操盘逻辑(三个案例分享)
四、 五类滞销项目操盘逻辑--滞销项目的病因与误区(六个案例分享)
五、 两类限价项目操盘逻辑—限价一定限制营销发挥空间吗?(二个案例分享)
六、 尾盘及结转项目操盘逻辑—冰冻三尺非一日之寒
模块三:营销全模块实操案例(实操法)
一、 项目定位--项目价值体系的八个关键点(案例分享)
实际情况与项目如何长期匹配?项目全案进展中定位如何微调?产品溢价能力如何提升?
二、 品牌落地(案例分享)
如何有效低费联动所有媒体?如何让项目短时间持续传播?
三、 客户召集(案例分享)
如何聚集指标让同样的活动做出不一样的结果?
四、 示范区样板房开放(案例分享)
空间与营造如何提升客户触点?
五、 客户经营(案例分享)
价格与利润提升的关键步骤,精细化营销管理逻辑。
六、 广告表现(案例分享)
七、 整合营销(案例分享)
八、 互联网营销(案例分享)
讲师介绍:
朱杰老师 Yotis
全国首批注册房地产经济师
上海复旦 & 美国西北理工管理 EMBA
各大商学院***级营销培训讲师
曾任中国金茂地产营销副总、融创绿城集团营销总经理
1999年进入地产营销行业,至今已有20年房产营销经历,曾就职新联康、思源、博思堂等多家全国**的代理公司,曾任好屋中国集团
副总裁,*自操盘项目**过20个,操盘金额**过300亿。
标志性成员项目操盘:
Ø 融创绿城集团,较豪宅项目绿城御园的整体营销策划工作,
成为苏州**豪宅的冠军。
Ø 方兴地产(金茂集团),全程负责全中国*三个金茂府在苏州的营销工作,将这个苏州总价地王项目做到“无人不识金茂府” 连续12个月及年终全市豪宅销售冠军,建立区域价格新的天花板。
Ø 专业的营销整合能力,创新营销*,豪宅操盘*。
Ø 全年全国营销演讲**过100次。
主讲课程:
《房地产营销人员战狼养成术》
《房地产全案操盘手各关键节点全解析》
《横盘时代房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘》
服务过的企业部分:
万科、保利、华润、新城、中信地产、绿城集团、融信中国、中粮地产、中国铁建、中国航天、电建地产、瑞安地产、泰达控股、蓝城集团、新力集团、建发地产、国瑞地产、富力地产、远洋地产、招商地产、金茂地产、北辰实业、中星集团、海亮地产、皖投置业、华发集团、上海地产、子元集团、中锐地产、浙铁房产、众美地产、天山集团、科尔集团、银城集团、宝龙地产、*资源、新希望地产、宝安地产、保亿置业、爱普地产、中新置地等等上百家企业