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    上海思塾企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:2012
  • 公司地址: 上海市 浦东新区 金桥镇 王家桥村 金湘路345号
  • 姓名: 张丽
  • 认证: 手机已认证 身份证未认证 微信未绑定

    朱杰老师:全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论

  • 所属行业:房地产
  • 发布日期:2021-01-26
  • 阅读量:657
  • 价格:1.00 元/天 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1.00 天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:上海浦东金桥王家桥村  
  • 关键词:朱杰老师,房地产全程营销

    朱杰老师:全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论详细内容

    全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论

     

    课程背景

    当今时期是房地产市场的特殊时期,受疫情影响房地产市场大势不佳,在周边竞品众多、产品同质化严重的情况下,应当如何突围,主动建立思维创新立体式营销格局呢?本课程将大家通过结合多个实际项目深入浅出的分析,来改变房地产传统的营销思维,分享实际有效的营销举措,并提出后疫时代房产营销的新思路,提前为疫情结束做好准备。

     

    课程收益

    1、疫情期间,把房地产营销人的焦虑转化为行动,系统解决先阶段存在的问题

    2、找到疫情阶段地产营销的基本思路,并落实成具体的行动计划

    3、提出营销新思路,在疫情结束后加快项目去化和库存去化

    4、把握疫情下客户的消费心理,提高营销人员对客户的精准把握度

    5、帮助营销人员改变营销方法,增加拓客量,提高成交率

     

    针对学员

    房地产企业项目总经理,营销总,营销副总及营销团队

     

     

    模块一:快速运营下营销五大策略标准化(标准化)

    一、 人员架构标准化

    1. 三级管控

    2. 团队组建工作

    3. 各阶段工作要点

    4. 人员培训阶段重点

    5. 培训工作细节及关键点

    二、 案场管控标准化

    1. 标准指引、

    2. 巡检机制、

    3. 汇报机制、

    4. 扣罚培训

    三、 说辞培训标准化

    1、7大步骤实现客户成交

    2、四区十二**说辞

    3、电话类和衍生类说辞

    4、三说三控三罚

    四、 渠道拓展标准化

    1. 拓客工作铺排

    2. 五大拓客要求

    3. 四大组织模式,圈层拓客渠道、巡展、上门拜访、电call

    4. 七大拓客工具

    5. 夜间营销客户组织五大模式

    五、 开盘组织标准化

    1. 认筹计划

    2. 认筹方式

    3. 认筹管控

    4. 科学定价流程

    5. 价格测试节点安排

    6. 客户落位原则与策略

    7. 开盘现场四要素:预留、动线组织、人员分工、流程管控

     

    模块二:全盘营销策略思考方法论(方法论)

    如何匹配千亿级企业对于的管理要求?

    一、 方法论综述

    1. 方法论三大特征

    2. 恋爱五步曲

    3. 哄女友四步法

    4. 成功五步法

    二、 营销策略底层思考逻辑

    1. 经营意识与营销意识

    2. 营销策略底层思考逻辑

    三、 **项目操盘逻辑(三个案例分享)

    四、 五类滞销项目操盘逻辑--滞销项目的病因与误区(六个案例分享)

    五、 两类限价项目操盘逻辑—限价一定限制营销发挥空间吗?(二个案例分享)

    六、 尾盘及结转项目操盘逻辑—冰冻三尺非一日之寒

     

    模块三:营销全模块实操案例(实操法)

    一、 项目定位--项目价值体系的八个关键点(案例分享)

        实际情况与项目如何长期匹配?项目全案进展中定位如何微调?产品溢价能力如何提升?

    二、 品牌落地(案例分享)

        如何有效低费联动所有媒体?如何让项目短时间持续传播?

    三、 客户召集(案例分享)

        如何聚集指标让同样的活动做出不一样的结果?

    四、 示范区样板房开放(案例分享)

        空间与营造如何提升客户触点?

    五、 客户经营(案例分享)

        价格与利润提升的关键步骤,精细化营销管理逻辑。

    六、 广告表现(案例分享)

    七、 整合营销(案例分享)

    八、 互联网营销(案例分享)

    讲师介绍:

    朱杰老师  Yotis

    全国首批注册房地产经济师

    上海复旦 & 美国西北理工管理 EMBA

    各大商学院***级营销培训讲师

    曾任中国金茂地产营销副总、融创绿城集团营销总经理

     

    1999年进入地产营销行业,至今已有20年房产营销经历,曾就职新联康、思源、博思堂等多家全国**的代理公司,曾任好屋中国集团

    副总裁,*自操盘项目**过20个,操盘金额**过300亿。

    标志性成员项目操盘:

    Ø 融创绿城集团,较豪宅项目绿城御园的整体营销策划工作,

    成为苏州**豪宅的冠军。

    Ø 方兴地产(金茂集团),全程负责全中国*三个金茂府在苏州的营销工作,将这个苏州总价地王项目做到“无人不识金茂府” 连续12个月及年终全市豪宅销售冠军,建立区域价格新的天花板。

    Ø 专业的营销整合能力,创新营销*,豪宅操盘*。

    Ø 全年全国营销演讲**过100次。

    主讲课程:

    《房地产营销人员战狼养成术》

    《房地产全案操盘手各关键节点全解析》

    《横盘时代房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘》

     

    服务过的企业部分:

    万科、保利、华润、新城、中信地产、绿城集团、融信中国、中粮地产、中国铁建、中国航天、电建地产、瑞安地产、泰达控股、蓝城集团、新力集团、建发地产、国瑞地产、富力地产、远洋地产、招商地产、金茂地产、北辰实业、中星集团、海亮地产、皖投置业、华发集团、上海地产、子元集团、中锐地产、浙铁房产、众美地产、天山集团、科尔集团、银城集团、宝龙地产、*资源、新希望地产、宝安地产、保亿置业、爱普地产、中新置地等等上百家企业

     




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