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    上海思塾企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:外资企业
    成立时间:2012
  • 公司地址: 上海市 浦东新区 金桥镇 王家桥村 金湘路345号
  • 姓名: 张丽
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    邱风老师:房地产合作项目全过程管控

  • 所属行业:房地产
  • 发布日期:2021-01-26
  • 阅读量:223
  • 价格:30000.00 元/天 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:1.00 天
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:上海浦东金桥王家桥村  
  • 关键词:邱风老师,房地产合作开发

    邱风老师:房地产合作项目全过程管控详细内容

    房地产合作项目全过程管控
    课程背景
    随着土地资源的**,土拍市场竞争激励,尤其是在限售、限价等一系列调控政策的影响下,房地产企业的生存盈利空间变得越来越狭小。因此房企间通过合作相互借力、联合开发缓解资金压力,降低运营风险,优化资源配置,是未来发展的一个趋势。但随着房地产企业合作项目越来越多,合作开发项目的管理问题越发**。由于合作协议约定不清楚、模糊地带较多导致后续过程管控困难,由于对合作项目缺少一套体系化的管控标准,对于合作项目如何管很多人并不清晰,导致合作项目管控目标出现了严重偏差。因此,本课程将从“选好合作伙伴”、“选好合作模式”、“谈好合作协议”、“管好合作过程”三方面解析合作项目应该如何管,以期为房企合作项目参与者提供有价值的实战参考。
     
    课程收益
    1、深入了解合作项目各种模式及其相应法律风险、税务筹划;
    2、深入了解合作协议谈判要点;
    3、掌握合作管理思路及各阶段管控要求;
     
     
     
    课程大纲
    一、选好合作伙伴(如何找项目)
    1.1合作原则(BGY三不原则、WK合作原则)
    1.2合作伙伴(国企or民企、利润or规模、大or小)
    二、选好合作模式
    1、公司合作背景及成员房企合作项目现状
    2、合作项目定义:共同投资,共享利润、共担风险
    3、合作项目分类
    3.1以引入合作方模式分:合同型和法人型
    Ø  不同合作模式及相关法律风险(尽职调查)
    Ø  不同合作模式的税务筹划
    3.2以操盘方式分:不操盘、独立操盘、联合操盘及优缺点
    4、小结:何种是优的合作模式?(风险、税筹等方面)
    三、谈好合作协议
    1、管控能级:三权
    1.1摘牌权(摘牌方和非摘牌方的考虑)
    1.2并表权(为何并表、如何并表、并表的风险)
    1.3条线分工及股权(股权占比设置、优选哪个业务条线、条线如何搭配)
    2、公司治理:三会
    2.1股东会
    2.2董事会
    2.3监事会
    2.4一票否决权:利与弊及应对
    3、财务管理:三费
    3.1财务费(资金占用、融资方式及成本等)
    3.2管理费(日常管理费、人工工资)
    3.3营销费(按实列支、**)
    4、共享共担:三机制
    4.1 僵局处理机制(2家还是3家以上合作方)
    4.2 违约机制
    4.3 利润分配及退出机制
    5、小结:格式合同应用、协议签订效率or质量
    【案例分析】小股操盘协议要点
    四、管好开发过程
    1、 管控理念及思路
    1.1管控理念:以公司视角管理合作项目
    1.2管控思路
    Ø  有据:合作协议、股东、董事会决议
    Ø  有理:制度、权责、流程
    Ø  有序:思路清晰
    2、开发过程管理
    2.1早交底
    2.2定目标
    2.3派人员
    2.4明激励
    2.5管过程
    2.6做考核
    2.7善复盘
    【案例分析】策略:求同存异,连横合纵
    【案例分析】常见问题及解决方案探讨
    五、总结
    1、 课程收益
    2、如何应用:根据自身企业定位
    【案例分析】中小房企合作项目管理困局及破解之道
     
    讲师介绍: 
    邱风老师
    一级建造师、注册造价工程师
    重庆大学建设管理与房地产学院硕士毕业
    目前任职于金茂地产某公司运营负责人,先后就职于碧桂园、正荣、金茂等企业成员房企,有跨工程、成本、运营等多业务条线经历,在碧桂园实操过项目管控,融合了多家企业运营管理体系,扬长避短,提炼出“356165”大运营体系、基于**层设计及开发过程管理合作项目管控要点分析等课程。
     
    

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