高炜老师：成员房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作

成员房企项目全周期设计管控流程解析及跨部门合作
课程对象
主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）
负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）
参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）
课程大纲
**部分 可研阶段设计管控
1.1地块输入条件确定
1.2拿地方案确定，（目标客户分析、物业类型、产品价格序列、户型面积配比）
*二部分 方案阶段设计管控
2.1设计任务书确定
2.2规划形态确定
2.3**意见征询
2.4 建筑单体深化
*三部分 示范展示区设计管控
3.1 示范区快速展示方法论
3.2 示范区标准化
*四部分 规划批复阶段设计管控
4.1报批报建流程解析
*五部分 图纸阶段设计管控
5.1 流程要求及标准动作管控
5.2 审图要点应用
*六部分 销售阶段设计管控
6.1销售物料提资标准化
1）车位销售，2）合同附图，3）户型图提资等
6.2销售培训
*七部分 施工配合阶段设计管控
7.1验收配合
7.2项目交付配合
案例分析
《项目定案复盘》
《前期价值决策管控案例》
《图纸质量管控及问题剖析》
《销售阶段问题剖析》

讲师介绍
高炜老师
专业背景
现任TOP前10地产公司区域研发设计中心总经理
17年成员房地产设计管理经验
沈阳建筑大学建筑规划学院客座讲师
大型设计院、排名****地产公司管理经验
曾任万科房地产区域设计经理，项目负责人
曾任龙湖房地产研发部负责人。
擅长领域
精通住宅、商业综合体各业态的技术全过程管控10多年设计管理淬炼，负责开发的项目涵盖住宅、城市综合体、**写字楼、酒店、中高端住宅和各类别墅等业态。
住宅业态研发管理经验：负责万科高端住宅翡翠系、铂萃系等研发管理工作；负责龙湖原著系、原府系、天字系等别墅类产品研发管理工作；
商业业态研发管理经验：负责万科集团写字楼业务标准研发；负责龙湖天街产品研发；负责万科泊寓、龙湖冠寓长租公寓类产品研发及落地；
主导撰写操作标准：《2018、2019年集团住宅配置标准》、《集团施工图图纸审核要点》、《集团写字楼设计标准》,并任集团*评审、商业*。
授课经验
曾在万科集团、龙湖集团进行多场专业培训，培训对象为地区部门负责人以上级；
完成多场大型（40人以上）现场培训，成熟课程包括《成员地产示范区精细化打造》等4门设计、成本、营销、客研类课程，课程内容以设计专业为基础，贯通房地产项目全周期各职能，为整体项目运营及公司发展提供有效借鉴意义
完成多场企业定制内训课程，包括《某成员地产企业文化与管理纲要》、《龙湖研发体系和设计标准化解析》、《客户画像及客户描摹》等，根据客户需求进行定制课程研发与培训；
完成多场大型线上培训，培训时长为2h或6h，配合客户需求，有针对性的进行课程设计，完成课程培训
授课风格	
授课风格优雅，非常有亲和力且对课堂氛围把控能力强。思维敏捷，条理清晰，有很好的亲和力，案例详实。注重演练反馈，强调学以致用。结合丰富的地产实践经验，扎实的理论基础，使课程实用性强，激发学员行动，转换成可操作的应用工具。
课程特色
分组讨论，互换训练为主，互动式教学；
真实案例分析有现场演练，热烈的课堂氛围；
现实工作场景融入培训现场：
根据现场学员反馈，有节奏控制现场气氛，调整培训方向；