《快去化、强管控、少花钱,三维一体颠覆式创新营销与实战案例深度解析》
² 课程内容 | Curriculum Outline
一、新型肺炎疫情后的2020年经济周期趋势与楼市结构性机会解析(市场篇认知)
1、新疫情后2020年市场机会点及周期判断
2、新疫情后市场政策预估及城市成交情况预估
3、房企如何应对与发展的七大机会解析
4、国内外经济环境变化及中国政策
5、土地、住宅发展新特征及趋势判断
6、新时期的营销建议与投资策略
二、说清楚到底什么是“市场”和“营销”。(快去化创新营销的原点思维)
1. 需求:为什么男人都要花钱买一个没有任何使用价值的东西“钻石戒指”?
2. 人:为什么人要选择这么多类型的鞋子?
3. 产品:为什么较喜欢买的东西是房子?
4. 那到底该怎么定义市场呢?真正的市场必须具备四个条件。
5. 如何引起消费者讨论呢?
6. 如何可以激活口碑?
7. 如何刺激用户分享?
三、2020年房地产营销管理的再思考与新变革(强管控经营角度的营销思维)
1、营销现状是如何造成的?
2、营销痛点的具体表现分析
3、房地产行业的战略思维解析
4、营销标准化落地的关键要点
5、小营销到经营视角的营销变革(ROE指标)
6、破局方向:市场与客户、智慧科技、滞重清理
7、未来的12个科技趋势及对新营销的改变
四、跨界营销秘籍的地产反思考(少花钱的策划篇)
1. 用赠品实现快速营销的三大策略
2. 赠品营销的真相
3. 赠品营销的成功关键
4. 引流型赠品(全案例)
5. 成交型赠品(全案例)
6. 抓心型赠品(全案例)
五、新营销的本质与逻辑是什么?(少花钱,大影响力)
1、流量思维:案例深度解析
2、内容驱动流量:案例深度解析
3、社交链接内容:案例深度解析
4、人格驱动社交:案例深度解析
六、2020年新形势下的营销新战法与应对策略解析(快去化营销技巧)
1 较有用的销售技巧
2 新常态下营销“五法宝”
3 营销突破的四大关键
4 营销变革三大关键要素解析
案例:折扣体系如何设置才能更好玩?
七、房地产创新营销需要如何做?围绕十个癌的项目展开解题模式。(强管控少花钱案例)
1、如何认清形势,快速反应?
2、如何开展价值营销,提升价值展示?
3、创新针对性的营销措施要点解析
4、**管理执行的具体办法解析
5、金茂集团大数据管控体系(案例解析+思维重构)
八、创新营销3.0体系:大数据营销战略及执行解析(少花钱快去化案例)
1、正确的市场方法论
2、接触市场的策略与方法
3、说服市场的关键步骤
4、大数据营销的六大战略
5、AI智能营销与服务系统构建策略
Ø 精准裂变传播获客策略
Ø 营销节点线上互动活动设置
Ø OMO拓客方法
Ø 激活“死数据”盘活存量资产的策略方法
思维颠覆:案例深度解析
九、深度对标--融创核心营销心法全面深度解密(快、强、少,三维一体系统案例分享)
1、团队信心塑造策略
2、组织架构优化调整策略
3、考核机制与奖励制度设定技巧及方法
4、授权与授压策略
5、渠道建设及渠道激活策略
6、内场团队强管控策略
7、爆品思维及杠杆思维
8、全员营销与各部门年度绩效挂钩策略
9、老业主圈层拓展策略
10、政策面的理解与解决方案
十、交流研讨;
讲师介绍:
朱杰老师 Yotis
全国首批注册房地产经济师
上海复旦 & 美国西北理工管理 EMBA
各大商学院***级营销培训讲师
曾任中国金茂地产营销副总、融创绿城集团营销总经理
1999年进入地产营销行业,至今已有20年房产营销经历,曾就职新联康、思源、博思堂等多家全国**的代理公司,曾任好屋中国集团
副总裁,*自操盘项目**过20个,操盘金额**过300亿。
标志性成员项目操盘:
Ø 融创绿城集团,较豪宅项目绿城御园的整体营销策划工作,
成为苏州**豪宅的冠军。
Ø 方兴地产(金茂集团),全程负责全中国*三个金茂府在苏州的营销工作,将这个苏州总价地王项目做到“无人不识金茂府” 连续12个月及年终全市豪宅销售冠军,建立区域价格新的天花板。
Ø 专业的营销整合能力,创新营销*,豪宅操盘*。
Ø 全年全国营销演讲**过100次。
主讲课程:
《房地产营销人员战狼养成术》
《房地产全案操盘手各关键节点全解析》
《横盘时代房地产经营视角下的跨界营销创新及案例复盘》
服务过的企业部分:
万科、保利、华润、新城、中信地产、绿城集团、融信中国、中粮地产、中国铁建、中国航天、电建地产、瑞安地产、泰达控股、蓝城集团、新力集团、建发地产、国瑞地产、富力地产、远洋地产、招商地产、金茂地产、北辰实业、中星集团、海亮地产、皖投置业、华发集团、上海地产、子元集团、中锐地产、浙铁房产、众美地产、天山集团、科尔集团、银城集团、宝龙地产、*资源、新希望地产、宝安地产、保亿置业、爱普地产、中新置地等等上百家企业